Kann mein Unternehmen eine Wikipedia-Seite bekommen? Der Relevanz-Entscheidungsbaum 2026

Die kurze Antwort

Die meisten Unternehmen können keine Wikipedia-Seite erhalten — und das ist der wichtigste Satz dieses Artikels. Wikipedia entscheidet über die Berechtigung nicht anhand von Umsatz, Mitarbeiterzahl, Finanzierungsrunden oder Bekanntheit. Es zählt nur eines: ob unabhängige, zuverlässige Publikationen bereits umfassend, aus eigener Initiative und über einen längeren Zeitraum über Ihr Unternehmen geschrieben haben. Wenn drei oder vier solcher Artikel existieren, ist Ihr Unternehmen wahrscheinlich relevant und das Projekt besteht hauptsächlich aus sorgfältigem Verfassen. Wenn nicht, kann keine Agentur, kein Budget und keine Formulierung die Relevanz herstellen — und wer das Gegenteil behauptet, verkauft Ihnen ein Risiko. Hören Sie also auf, über Ihre Leistungen zu diskutieren, und beginnen Sie mit einer Quellenprüfung. Dieser Artikel liefert Ihnen das Instrument, das wir verwenden: den Relevanz-Entscheidungsbaum (Notability Decision Tree), fünf Hürden, die ein Quellenpaket passieren muss, bevor ein Wikipedia-Artikel überhaupt machbar ist. Führen Sie die Prüfung durch, bevor Sie einen Euro ausgeben.

TL;DR

• Relevanz ist eine Frage der Berichterstattung, nicht des Erfolgs. Wikipedia fragt „Hat die Welt unabhängig über Sie geschrieben?" — nicht „Sind Sie bedeutend?" Ein profitables, wachsendes Unternehmen kann scheitern; ein kleineres mit starker Presseberichterstattung kann bestehen.
• Die Messlatte ist die GNG-Trias (General Notability Guideline, dt. Allgemeine Relevanzrichtlinie): bedeutende Berichterstattung, in zuverlässigen Quellen, unabhängig von Ihnen. Pressemitteilungen, gesponserte Beiträge, Gründerinterviews und routinemäßige Finanzierungsankündigungen scheitern meist an allen drei Kriterien gleichzeitig.
• Führen Sie den Relevanz-Entscheidungsbaum durch: fünf sequenzielle Hürden — Ausreichend → Unabhängig → Zuverlässig → Bedeutend → Nachhaltig. Eine Quelle muss jede Hürde nehmen; eine einzige gescheiterte Hürde disqualifiziert sie.
• Drei oder vier „starke" Quellen, die alle fünf Hürden nehmen, sind der realistische Schwellenwert, um die Machbarkeit überhaupt einzuschätzen. Weniger als das, und die ehrliche Antwort lautet meistens „noch nicht".
• Wir können kein Wikipedia-Ergebnis garantieren — und niemand sonst kann es auch. Was ein seriöser Anbieter tut: das Risiko vor der Investition reduzieren — durch ein Relevanz-Audit, Quellenrecherche, neutrale Formulierung und transparente Offenlegung der bezahlten Mitarbeit.

Der Relevanz-Entscheidungsbaum (das Instrument, auf dem dieser Artikel aufbaut)

Die meisten „Bin ich geeignet?"-Inhalte bieten Ihnen eine vage Checkliste. Wir bieten Ihnen ein Entscheidungsverfahren. Der Relevanz-Entscheidungsbaum ist ein Fünf-Hürden-Filter, den Sie auf jede einzelne Quelle in Ihrer Medienliste anwenden — ein Drehkreuz mit fünf Türen hintereinander. Eine Quelle muss alle fünf passieren, um als Beleg zu zählen, dass Ihr Unternehmen zu Wikipedia gehört; bei jeder beliebigen Tür gestoppt, scheidet sie aus — unabhängig davon, wie bekannt die Publikation ist.

Die fünf Hürden in der Reihenfolge:

1. Ausreichend — Haben Sie überhaupt mehrere Kandidatenquellen (nicht ein viraler Moment, nicht ein einziges Profil)? Relevanz entsteht aus einem Fundus an Berichterstattung, nicht aus einem einzelnen Treffer.
2. Unabhängig — Wurde jede Quelle von jemandem verfasst, der kein Interesse an Ihnen hat? Unabhängig von Ihrem Unternehmen, Ihren Eigentümern, Ihrer PR-Agentur und Ihrem Werbebudget. (Diese Hürde eliminiert den Großteil der Unternehmensberichterstattung.)
3. Zuverlässig — Hat die Publikation redaktionelle Standards und einen Ruf für Faktenprüfung? Eine echte Redaktion, kein „Pay-to-publish"-Autorenportal oder ein Pressemitteilungsdienst.
4. Bedeutend — Behandelt der Beitrag Ihr Unternehmen direkt und ausführlich, so dass ein Außenstehender allein daraus einen Absatz über Sie verfassen könnte — nicht nur eine Erwähnung in einer Liste oder ein Zitat?
5. Nachhaltig — Erstreckt sich die Berichterstattung über mehr als einen Zeitpunkt, idealerweise aus mehr als einer Quelle, anstatt als einmalige koordinierte Welle?

Eine Quelle, die alle fünf Hürden nimmt, ist stark. Eine, die an einer Hürde scheitert, ist schwach, grenzwertig oder unbrauchbar — je nachdem, an welcher Tür sie hängenbleibt. Die Beurteilung der Berechtigung besteht schlicht darin, zu zählen, wie viele starke Quellen den vollständigen Baum überstehen.

Die Hürden entsprechen direkt den Wikipedia-eigenen Regeln — der Baum ist eine handhabbare Schnittstelle zur Richtlinie. Der Kern „Unabhängig / Zuverlässig / Bedeutend" stammt direkt aus der General Notability Guideline (GNG, dt. Allgemeine Relevanzrichtlinie), die ein Thema als artikelwürdig einstuft, wenn es "has received significant coverage in reliable sources that are independent of the subject" (dt.: bedeutende Berichterstattung in zuverlässigen, vom Thema unabhängigen Quellen erhalten hat). Für Organisationen liegt die Messlatte noch höher (dazu weiter unten).

Wenn Sie sich eines merken: Sie beurteilen nicht Ihr Unternehmen, sondern Ihre Quellen. Berechtigung ist eine Frage der Belege, und die Belege sind der veröffentlichte Journalismus anderer Menschen — nicht Ihre eigene Geschichte.

Dieser Artikel beginnt mit dem Instrument. Für die ausführlichere konzeptionelle Erläuterung bietet unser begleitender Tiefgang-Artikel does your company qualify for Wikipedia das „Warum" in Essayform; hier geben wir Ihnen das „Wie", das Sie selbst durchführen können.

Was ein Unternehmen wirklich „relevant" macht (es ist nicht das, was Sie denken)

Das teuerste Missverständnis in diesem Bereich ist die Überzeugung, Relevanz bedeute Wichtigkeit. Das tut sie nicht. Auf Wikipedia ist „relevant" ein Fachbegriff mit enger Bedeutung. Die Relevanzrichtlinie formuliert es klar: "Determining notability does not necessarily depend on things such as fame, importance, or popularity." (dt.: Die Feststellung der Relevanz hängt nicht notwendigerweise von Faktoren wie Bekanntheit, Wichtigkeit oder Popularität ab.) Relevanz ist "a test used by editors to decide whether a given topic warrants its own article" (dt.: ein Test, mit dem Redakteure entscheiden, ob ein bestimmtes Thema einen eigenen Artikel verdient) — und dieser Test bezieht sich darauf, ob die Welt Sie dokumentiert hat, nicht darauf, was Sie aufgebaut haben.

Formulieren Sie die Frage neu. Die falsche lautet: „Ist mein Unternehmen wichtig genug?" Die richtige lautet: „Hat mein Unternehmen bereits substanzielle, unabhängige, journalistische Aufmerksamkeit erhalten — und kann ich das mit Links belegen?" Wikipedia ist eine Tertiärquelle: Sie fasst zusammen, was zuverlässige, unabhängige Publikationen bereits gesagt haben. Wenn diese nicht viel über Sie gesagt haben, gibt es nichts zusammenzufassen und keinen Artikel zu schreiben — unabhängig davon, wie erfolgreich Ihr Unternehmen ist.

Deshalb sagen wir Interessenten offen, dass Größe nicht dasselbe ist wie Relevanz. Wir haben profitable Unternehmen mit Hunderten von Mitarbeitern geprüft, die nicht qualifiziert waren, und kleine Spezialfirmen, die es waren — weil die zweite Gruppe Gegenstand seriöser Presseberichterstattung war und die erste nur erwähnt wurde. Größe erzeugt Erwähnungen. Relevanz erfordert Berichterstattung.

„Bedeutende Berichterstattung" versus „eine beiläufige Erwähnung"

Hier bricht der Großteil der Quellenlisten leise zusammen. Die GNG definiert bedeutende Berichterstattung als Berichterstattung, die "addresses the topic directly and in detail, so that no original research is needed to extract the content" (dt.: das Thema direkt und ausführlich behandelt, so dass zur Extraktion der Inhalte keine eigene Recherche erforderlich ist), und ergänzt, dass dies "is more than a trivial mention" (dt.: mehr als eine triviale Erwähnung ist). Das ist die Hürde Bedeutend in Wikipedias eigenen Worten.

So unterscheiden Sie die beiden auf einen Blick:

• Bedeutende Berichterstattung = ein Artikel über Ihr Unternehmen. Ein 1.200-Wörter-Profil in einer nationalen Wirtschaftszeitung; ein Branchenfeature mit Ihnen als Fallstudie; eine Untersuchung, in der Ihre Firma ein zentrales Thema ist. Jemand könnte daraus einen Enzyklopädie-Absatz schreiben.
• Eine beiläufige Erwähnung = Ihr Name erscheint in einem Artikel über etwas anderes. Ein CEO-Zitat in einem Trendbeitrag; Ihr Logo in einer „10 Startups, die man im Blick haben sollte"-Liste; ein Satz, der Ihre Finanzierungsrunde notiert; ein Verzeichniseintrag. Nichts davon ist für sich genommen ein Beleg für Relevanz — egal wie renommiert das Medium.

Die Falle besteht darin, dass Erwähnungen sich wie Erfolge anfühlen. Ein Zitat in der Financial Times ist genuiner PR-Erfolg — aber für Wikipedia ist es Berichterstattung über ein Thema, das Sie als Quelle genutzt hat, keine Berichterstattung über Sie. Die Hürde Bedeutend disqualifiziert einen Großteil der Links, auf die Unternehmen am stolzesten sind.

Warum Pressemitteilungen, Unternehmensblogs, gesponserte Beiträge und Routineankündigungen scheitern

Das sind die häufigsten „Quellen" in der Liste eines hoffnungsvollen Unternehmens, und sie scheitern aus einem strukturellen Grund: Sie sind nicht unabhängig von Ihnen, scheitern also bereits an der zweiten Hürde, bevor sie die anderen erreichen.

• Pressemitteilungen und Wire-Reprints (PR Newswire, Business Wire und „News", die diese lediglich nachdrucken) sind Ihre Worte, die auf Ihren Auftrag hin verbreitet werden. Wikipedias Organisationsrichtlinie ist explizit: Relevanz beruht auf Berichterstattung aus Quellen, die "unrelated to the organization" (dt.: nicht mit der Organisation verbunden) sind. Eine Pressemitteilung ist per Definition verbunden.
• Ihr eigener Blog, Ihre „Über uns"-Seite, Fallstudien und Whitepapers sind primäres, selbst veröffentlichtes Material. Sie können einen Fakt bestätigen, sobald Relevanz besteht, aber niemals Relevanz begründen.
• Sponsored Content, Advertorials und „Contributor"- / „Council"-Beiträge sind Werbung im Journalisten-Gewand. Der Markenname des Mediums mag bekannt sein, aber Geld ist geflossen, also ist die Unabhängigkeit verloren.
• Routineankündigungen — eine Finanzierungsrunde, eine Einstellung, eine Büroöffnung, ein Preis, für den Sie sich beworben haben — sind triviale, erwartbare Geschäftsnachrichten. Ein zweisätziger „Unternehmen X hat 2 Mio. € eingesammelt"-Eintrag ist ein Datenbankeinwurf mit Verben, keine bedeutende Berichterstattung.

Das ist das Zuverlässigkeitsprinzip in Aktion: Artikel "should be based on reliable, independent, published sources with a reputation for fact-checking and accuracy" (dt.: sollten auf zuverlässigen, unabhängigen, veröffentlichten Quellen mit einem Ruf für Faktenprüfung und Genauigkeit basieren). Material, das Sie produziert, bezahlt oder veranlasst haben, scheitert per Definition am „unabhängig"-Kriterium.

Die europäische Besonderheit, die die meisten US-fokussierten Leitfäden übersehen: Dieselbe Logik gilt in jeder Sprache. Ein echter unabhängiger Artikel im Le Monde, in der Frankfurter Allgemeinen oder im Corriere della Sera zählt genauso viel wie ein englischsprachiger — Wikipedia akzeptiert nicht-englische zuverlässige Quellen. Aber eine bezahlte Platzierung in einem regionalen europäischen Medium ist genauso unbrauchbar wie ein US-Advertorial. Wenn Ihr Unternehmen europäisch ist, liegen Ihre stärksten Belege oft in der nationalen Presse, und wir lesen sie in der Originalsprache, anstatt sie abzuwerten.

Die Qualitätsleiter für Quellen

Der Baum sortiert Quellen in eine Leiter. Kennzeichnen Sie jeden Link in Ihrer Liste bevor Sie anfangen zu zählen; das Ziel ist, die Stufen zu finden, die alle fünf Hürden überstehen.

Die ehrliche Einschätzung ist unangenehm: Die Links, die ein Unternehmen am liebsten einreicht, befinden sich meist auf der unteren Mitte oder der untersten Stufe. Der Preis, die Finanzierungsmeldung, der eigene Kolumnenbeitrag — alles schwach oder unbrauchbar. Die Links, die zählen, sind die, die Unternehmen vergessen zu haben: das unaufgeforderte Feature, das ein Journalist schrieb, weil Ihre Geschichte wirklich interessant war. Die Aufgabe besteht darin, diese zu finden und nur diese zu zählen.

Wie viele starke Quellen sind „genug", um die Machbarkeit überhaupt einzuschätzen?

In der Richtlinie ist keine magische Zahl veröffentlicht, und wer eine feste Zahl nennt („Sie brauchen genau fünf"), vereinfacht zu stark. Was die Richtlinie tatsächlich sagt, ist nüchtern: Wikipedias Organisationsrichtlinie warnt, dass "only a small percentage of the world's organizations meet the requirements" (dt.: nur ein kleiner Prozentsatz der Organisationen der Welt die Anforderungen erfüllt) und dass "no company or organization is considered inherently notable" (dt.: kein Unternehmen oder keine Organisation als von sich aus relevant gilt). Für Organisationen sind die Gemeinschaftserwartungen strenger als das bloße GNG: Prüfer erwarten mehrere Quellen, die jeweils unabhängig, zuverlässig und substanziell über das Unternehmen berichten — keine einzige starke Quelle, gestützt von Erwähnungen.

Unser ehrlicher Schwellenwert — der Punkt, ab dem wir die Machbarkeit ernsthaft einschätzen — liegt bei ungefähr drei bis vier Quellen, die alle fünf Hürden nehmen, idealerweise aus mehr als einem Medium und über die Zeit verteilt. Das ist keine Erfolgsgarantie; es ist die minimale Beweisbasis, unterhalb derer die Antwort fast immer „noch nicht" lautet, und oberhalb derer das Projekt zu einer echten Formulierungsfrage wird, die ein ordentliches Notability-Audit verdient.

Hier ist die Scorecard, die wir verwenden. Bewerten Sie jede Kandidatenquelle und addieren Sie die starken.

Die Relevanz-Selbstbewertung (führen Sie diese selbst durch, kein Kontakt erforderlich)

Stellen Sie für jede Quelle auf Ihrer Liste die fünf Hürden-Fragen. Vergeben Sie 1 Punkt für „klar ja", 0 für „nein oder unsicher". Eine Quelle muss 5/5 erreichen, um als stark zu gelten.

Gesamtbewertung des Unternehmens:

• 0–1 starke Quellen → Noch nicht geeignet. Beauftragen Sie keine Seite. Bauen Sie zunächst echte Berichterstattung auf (echte PR, verdiente Medienaufmerksamkeit, Thema statt Quelle werden). Überprüfen Sie in 6–18 Monaten erneut.
• 2 starke Quellen → Grenzwertig. Ein professionelles Audit lohnt sich, bevor Sie in die Formulierung investieren; das Ergebnis ist wirklich ungewiss, und die Audit-Gebühr ist das günstigste Risikomanagement, das Sie kaufen können.
• 3–4+ starke Quellen → Machbar, um es ordentlich einzuschätzen. Eine Seite ist möglicherweise vertretbar; hier zahlen sich sorgfältige Quellenarbeit und neutrale Formulierung aus.

Diese Scorecard ist bewusst streng. Wir möchten lieber, dass Sie sich heute kostenlos selbst disqualifizieren, als für einen Entwurf zu zahlen, der bei Articles for Creation (dt.: Artikel zur Erstellung, Wikipedias Einreichungsprozess für Interessenkonflikte) abgelehnt wird und nichts hinterlässt.

Was wir nicht versprechen werden — und warum

Wir werden niemals versprechen, dass Ihr Unternehmen „eine Wikipedia-Seite erhalten wird", dass eine Genehmigung „garantiert" ist, oder dass ein veröffentlichter Artikel dauerhaft ist. Wir können es nicht, und jeder Anbieter, der es tut, missversteht Wikipedia oder führt Sie in die Irre. Wikipedia wird von einer unabhängigen Freiwilligengemeinschaft betrieben; die General Notability Guideline selbst sagt, dass bedeutende Berichterstattung "creates an assumption, not a guarantee, that a subject merits its own article" (dt.: eine Vermutung, keine Garantie begründet, dass ein Thema einen eigenen Artikel verdient). Keine externe Partei kontrolliert Redakteure, Administratoren oder Ergebnisse — und wir haben keine besondere Beziehung zu ihnen, denn so etwas existiert nicht, und ein solcher Anspruch wäre ein Warnsignal. Was wir können, ist ehrlich und wertvoll: Ihre Quellen anhand der Richtlinie einschätzen, Ihnen die Wahrheit über die Machbarkeit sagen, Ihre Beweisbasis stärken, neutral formulieren, unsere bezahlte Rolle transparent offenlegen und die Seite anschließend überwachen. Wir verkaufen Risikoreduzierung und Kompetenz — keine verbotene Garantie.

Wenn Sie bei „grenzwertig" oder „machbar" gelandet sind, ist eine einseitige Einschätzung von jemandem, der das täglich macht, der günstigste nächste Schritt. Unser Notability Pre-Check (dt.: kostenlose Relevanz-Vorabprüfung) ist kostenlos und liefert eine Machbarkeitseinschätzung, keinen Verkaufsdruck — und wenn die Antwort „noch nicht" lautet, sagen wir das klar.

Warum „wir sind ein großes, seriöses Unternehmen" kein Argument ist

Das ist der Einwand, den wir am häufigsten hören. Gründer gehen verständlicherweise davon aus, dass ein substanzielles, legitimes, steuerzahlendes Unternehmen mit echten Kunden offensichtlich einen Eintrag verdient. Wikipedias Antwort ist ein höfliches, aber klares Nein. Die Verifizierbarkeitsrichtlinie ist der Mechanismus: "Even if you are sure something is true, it must have been published in a reliable source before you can add it." (dt.: Auch wenn Sie sicher sind, dass etwas wahr ist, muss es in einer zuverlässigen Quelle veröffentlicht worden sein, bevor Sie es hinzufügen können.) Ihre Größe und Qualität sind wahr — aber wenn keine unabhängige zuverlässige Quelle sie ausführlich dokumentiert hat, sind sie im Wikipedia-Sinne nicht verifizierbar, und der Artikel kann nicht auf ihnen basieren.

Eine zweite Regel überrascht Unternehmen: Sie können keinen Artikel aus eigenem Wissen oder eigenem Material erstellen. Die No-Original-Research-Richtlinie (dt.: Keine-Eigenrecherche-Richtlinie, WP:NOR) besagt, dass Artikel "must not contain original research" (dt.: keine Eigenrecherche enthalten dürfen), also "material — such as facts, allegations, and ideas — for which no reliable source has ever been published" (dt.: Material — wie Fakten, Behauptungen und Ideen — für das noch nie eine zuverlässige Quelle veröffentlicht wurde). Jede bedeutende Aussage muss auf unabhängige veröffentlichte Berichterstattung zurückgeführt werden. Keine Berichterstattung, keine Aussagen; keine Aussagen, kein Artikel. Das ist der tiefste Grund dafür, dass sich die gesamte Frage auf Ihre Quellen reduziert.

Stark, grenzwertig, schwach und unbrauchbar: vier Quellenkarten

Definitionen sind leicht zu nicken und schwer anzuwenden. Hier sind vier konkrete Quellen-„Karten" zum Abgleich mit Ihrer eigenen Liste; sie dienen auch als Vorlage für eine der visuellen Briefings weiter unten.

Wenn Sie festgestellt haben, dass Ihre besten Links meist „schwach" und „unbrauchbar" sind, ist das kein Scheitern — es ist das Wertvollste, was dieser Artikel für Sie tun kann. Es bedeutet, dass der richtige Schritt darin besteht, zunächst echte Berichterstattung zu gewinnen, anstatt eine Seite zu beauftragen, die bei der Prüfung abgelehnt wird. Dünne Quellenarbeit ist der häufigste Grund, warum Unternehmensentwürfe bei der Überprüfung scheitern — ein Muster, das wir in why Wikipedia pages get rejected or deleted aufschlüsseln.

Unternehmen, Gründer und „übertragene" Relevanz

Eine Klarstellung spart eine kostspielige Fehlannahme: Ein relevantes Unternehmen macht seinen Gründer nicht relevant, und ein relevanter Gründer macht das Unternehmen nicht relevant. Sie werden nach unterschiedlichen Richtlinien bewertet, und Relevanz überträgt sich nicht zwischen ihnen. Ein gefeierter CEO mit umfassender persönlicher Presseberichterstattung könnte sich für einen persönlichen Artikel qualifizieren, während sein diskretes Unternehmen dies nicht tut (und umgekehrt). Entscheiden Sie, welches Thema Sie auf Wikipedia haben möchten, und führen Sie den Baum dann auf die Quellen dieses Themas an. Wir erläutern die unterschiedlichen Wege in companies vs founders vs public figures.

Wenn Sie den Baum bestehen: Was kommt als Nächstes?

Das Bestehen des Baums bedeutet, dass eine Seite machbar ist, nicht fertig — es ist der Beginn eines disziplinierten Prozesses. In dieser Reihenfolge sind die verbleibenden Arbeiten:

1. Quellenrecherche und -audit — die starken Quellen bestätigen und stärken; hier verdient ein bezahltes Notability-Audit seine Gebühr, die auf das Projekt angerechnet wird.
2. Neutrale Formulierung — nach den Quellen schreiben, in einem schlichten enzyklopädischen Register, null Werbesprache; Neutralität ist nicht verhandelbar.
3. Transparente Offenlegung — die bezahlte Beziehung gemäß den Regeln deklarieren (siehe Hinweis unten).
4. Einreichung über den korrekten Kanal — für jeden befangenen oder bezahlten Mitwirkenden bedeutet das Articles for Creation (dt.: Artikel zur Erstellung), nicht direktes Veröffentlichen.
5. Überwachung — Seiten ändern sich; laufende Wartung und Überwachung erkennt Vandalismus, veraltete Fakten und Löschanträge frühzeitig.

Dies korrekt zu tun bedeutet, die bezahlte Arbeit offenzulegen, nicht zu verbergen. Wikipedias Richtlinie zur Offenlegung bezahlter Beiträge erfordert, dass "editors who received or expected to receive payment must disclose their employer, client, and affiliation" (dt.: Redakteure, die eine Vergütung erhalten haben oder erwarten, ihren Arbeitgeber, Auftraggeber und ihre Zugehörigkeit offenlegen müssen), und die verbindlichen Wikimedia-Nutzungsbedingungen verlangen, dass Sie "disclose each and any employer, client, intended beneficiary and affiliation" (dt.: jeden Arbeitgeber, Auftraggeber, beabsichtigten Begünstigten und jede Zugehörigkeit offenlegen) offenlegen. Redakteure mit Interessenkonflikt — das sind jedes Unternehmen und seine Agentur — werden "strongly discouraged from editing affected articles directly" (dt.: dringend davon abgeraten, betroffene Artikel direkt zu bearbeiten) und sollten Änderungen auf Diskussionsseiten oder über Articles for Creation vorschlagen. Wenn ein Anbieter anbietet, „es diskret zu erledigen", gehen Sie — das ist nicht offengelegte bezahlte Bearbeitung, und sie führt zur Löschung von Seiten und Sperrung von Konten. Unsere vollständige Erläuterung finden Sie im Leitfaden zu bezahlter Bearbeitung, Interessenkonflikt und Offenlegung.

Was das kostet (damit Sie planen können, bevor Sie sich verpflichten)

Preise sollten nie die erste Frage sein — Machbarkeit ist es — aber Sie verdienen echte Zahlen, kein „Angebot anfordern". Bei WikiBusines beträgt die englische Wikipedia EUR 1.930 (ca. USD 2.100) für eine Unternehmensseite und EUR 1.300 (ca. USD 1.420) für eine persönliche Seite. Der entscheidende erste Schritt ist jedoch das Notability-Audit zu EUR 490 / 750 / 1.900 (ca. USD 535 / 820 / 2.070) je nach Komplexität — und die Audit-Gebühr wird auf das Projekt angerechnet, wenn Sie fortfahren. Das Audit ist die bezahlte Version der obigen Scorecard: eine professionelle Einschätzung, ob Ihre Quellen den Baum bestehen, bevor Sie für die Formulierung ausgeben. Wenn nicht, haben Sie einige Hundert Euro ausgegeben, um einige Tausend zu sparen. Vollständige Preisspannen für englische, Tier-1-, Tier-2- und kleinere Ausgaben finden Sie in unserem Preisleitfaden; Preise hängen stets von Quellenstärke, Sprachausgabe, Komplexität, Interessenkonfliktsensibilität und Wartung ab, und ein mehrsprachiger Rollout verändert die Kalkulation erheblich (siehe mehrsprachige Strategie).

Ein Wort zu günstigen Angeboten: Ein „garantierter Wikipedia-Eintrag" unter EUR 500 ist meist eines von drei Dingen — ein dünner Entwurf, der abgelehnt wird; nicht offengelegte bezahlte Bearbeitung, die eine Sperrung riskiert; oder ein Lockpreis, der sich aufbläht. Die ehrlichen Kosten einer vertretbaren Seite spiegeln die Quellenrecherche und neutrale Formulierung wider, die eine Überprüfung überstehen. Unsere veröffentlichte Garantie spiegelt Vertrauen wider, kein verbotenes Versprechen: Wenn eine veröffentlichte Seite nach drei Versuchen innerhalb des 90-Tage-Überwachungsfensters nicht verteidigt werden kann, sehen unsere Garantien eine 80%ige Rückerstattung vor — eine Rückerstattung, die an Vertretbarkeit geknüpft ist, niemals ein Versprechen, dass ein Gemeinschaftsergebnis garantiert ist.

FAQ

Kann jedes Unternehmen eine Wikipedia-Seite bekommen? Nein. Wikipedia ist explizit, dass „kein Unternehmen oder keine Organisation als von sich aus relevant gilt", und nur ein kleiner Prozentsatz der Organisationen erfüllt die Anforderungen. Die Berechtigung hängt ausschließlich davon ab, ob unabhängige, zuverlässige Quellen ausführlich über Ihr Unternehmen berichtet haben.

Was macht ein Unternehmen für Wikipedia relevant genug? Bedeutende Berichterstattung in mehreren zuverlässigen Quellen, die unabhängig von Ihnen sind — Berichterstattung über Ihr Unternehmen, ausführlich und über die Zeit. Nicht Umsatz, Größe, Bekanntheit oder selbst veröffentlichtes Material. Das ist der gesamte Test.

Wie viele Quellen benötigt man für eine Wikipedia-Unternehmensseite? Es gibt keine feste Zahl, aber realistisch gesehen mindestens drei bis vier Quellen, die jeweils alle fünf Hürden nehmen (unabhängig, zuverlässig, bedeutend, nachhaltig), bevor eine Machbarkeitseinschätzung sinnvoll ist. Zwei ist grenzwertig; eine reicht nicht.

Zählen Pressemitteilungen zur Wikipedia-Relevanz? Nein. Pressemitteilungen — und die „News", die sie lediglich nachdrucken — sind Ihre eigenen Worte, die auf Ihre Initiative hin verbreitet werden, und scheitern daher am Unabhängigkeitstest. Dasselbe gilt für gesponserte Beiträge und bezahlte „Contributor"-Kolumnen.

Was ist „bedeutende Berichterstattung" auf Wikipedia? Berichterstattung, die „das Thema direkt und ausführlich behandelt" — in Wikipedias eigenen Worten — also ein Artikel, der genuinement über Ihr Unternehmen handelt, keine beiläufige Erwähnung, kein Zitat, kein Listeneintrag. Der Test: Könnte ein Außenstehender allein aus dieser einen Quelle einen substanziellen Absatz über Sie verfassen?

Kann ein kleines Unternehmen oder ein Startup eine Wikipedia-Seite bekommen? Manchmal, aber es ist schwierig, und es hat nichts mit Größe zu tun. Eine kleine Firma, die Gegenstand ausführlicher unabhängiger Presseberichterstattung war, kann sich qualifizieren; eine große, die nur erwähnt wurde, nicht. Die meisten Frühphasen-Unternehmen haben noch nicht die erforderliche Tiefe an Berichterstattung auf sich gezogen.

Kann ich den Wikipedia-Artikel über mein Unternehmen selbst schreiben? Sie können es, werden aber dringend davon abgeraten, den Artikel direkt zu bearbeiten, da ein Interessenkonflikt vorliegt. Wenn Sie oder eine von Ihnen bezahlte Person die Arbeit erledigt, müssen Sie dies gemäß den Nutzungsbedingungen offenlegen. Der empfohlene Weg für einen befangenen Mitwirkenden ist, den Entwurf über Articles for Creation (dt.: Artikel zur Erstellung) einzureichen.

Warum wurde die Wikipedia-Seite meines Unternehmens abgelehnt? Überwiegend weil die Quellen keine Relevanz belegt haben — zu viele Pressemitteilungen, Erwähnungen und selbst veröffentlichte Links, zu wenige unabhängige ausführliche Features. Werbeton ist die zweithäufigste Ursache. Wir schlüsseln die Muster in why Wikipedia pages get rejected or deleted auf.

Lohnt sich eine Wikipedia-Seite für ein B2B-Unternehmen? Nur wenn Sie sich wirklich qualifizieren; ein abgelehnter Entwurf oder eine gelöschte Seite ist schlimmer als keine Seite. Wenn Sie sich qualifizieren, umfasst der Wert zunehmend auch KI-Sichtbarkeit — Wikipedia ist eine dominante Quelle für Tools wie ChatGPT und Perplexity, was wir in Wikipedia and AI search behandeln.

Garantiert Bekanntheit eine Seite? Nein. Wikipedia stellt fest, dass Relevanz „nicht notwendigerweise von Faktoren wie Bekanntheit, Wichtigkeit oder Popularität abhängt". Bekanntheit korreliert häufig mit Berichterstattung, aber die Berichterstattung — nicht die Bekanntheit — ist das, was die Regeln verlangen.

Über den Autor

Roman Melnyk ist Mitgründer und Produktdirektor von WikiBusines, einer EU-basierten Wikipedia-Agentur, die 2010 gegründet wurde und ihren Hauptsitz in Kiew hat, mit 23 internen Wikiredakteuren in 16 Sprachausgaben. Er und Mitgründer Bohdan Dubylovskyi wurden im Dezember 2021 in die Forbes 30 Under 30 (ukrainische Ausgabe) aufgenommen. Romans Fokus liegt auf dem Teil, den Anbieter am häufigsten überspringen: Menschen ehrlich zu sagen, ob eine Seite machbar ist, bevor sie ausgeben, und nur Seiten zu erstellen, die verteidigt werden können. Für eine direkte Einschätzung Ihres Falls kontaktieren Sie das Team oder starten Sie mit der kostenlosen Vorabprüfung unten.

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Senden Sie uns Ihre fünf besten Medienlinks, und wir führen sie durch den Relevanz-Entscheidungsbaum und teilen Ihnen mit, wo Sie stehen: noch nicht, grenzwertig oder machbar. Kein Verkaufsgespräch, kein Druck. Wenn die ehrliche Antwort „erst mehr Berichterstattung aufbauen" lautet, werden wir das sagen — es kostet uns einen Auftrag und erspart Ihnen ein verschwendetes Projekt. Es ist dieselbe Hürden-für-Hürden-Einschätzung, die unser bezahltes Audit durchführt, in zusammengefasster Form, damit Sie entscheiden können, bevor Sie etwas ausgeben.

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• Haben Sie bereits einen bestehenden Entwurf oder eine Live-Seite? (ja / nein — Link angeben, falls ja)
• Dringlichkeit (keine Eile / innerhalb eines Quartals / zeitkritisch)
• Risikobereitschaft (konservativ — nur fortfahren, wenn stark / offen für einen grenzwertigen Versuch)

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Das vollständige Wikipedia-Spielbuch 2026

Dieser Leitfaden ist ein Teil einer zehnteligen Serie — ein ehrlicher, vollständiger Überblick über das Erstellen und Pflegen einer Wikipedia-Seite im Jahr 2026. Jeder Teil steht für sich; zusammen decken sie die gesamte Reise ab.

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